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七月流火，室外是40度高溫，位於杭州黃龍萬科中心愛財集團總部也是火熱的氛圍，在互金乃至校園貸重監管之下，實力如愛財集團，總能舉重若輕，化挑戰為機遇。一個月，愛財集團先後完成瞭三件大事：與浙商銀行聯合發卡、旗下米莊理財正式存管上線、與海爾消費金融達成戰略合作。這三件事雖然內容形式各異，但背後依循的是相同的邏輯：抓住機遇與銀行和持牌金融機構合作，業務全面向正規化飛躍。
顯然，合作達成說明雙方有共同的利益點。以米卡為例，這是愛財旗下分期消費平臺愛又米與浙商銀行合作的首個產品，一款針對新一代成長型白領消費人群特別推出的信用卡。雙方寄望裝備線上消費場景以及運營的米卡，能將傳統信用卡用戶的低頻信貸需求變成高頻的消費行為，進而釋放出更多持卡用戶的分期消費需求。
實際上，多樣化線上消費場景是互金最大的優勢所在，也是愛財得以獲得上述合作資源的原因之一。互聯網金融本質上就是消費場景的拓展，但不同於又大又全的純電商平臺，愛又米這類消費分期平臺專註於高品質、高客單價的商品。通過分期手段，這些原本高大上的產品變得平易近人，符合當下消費升級的潮流以及年輕一代對高品質商品的追求。
除瞭攜手其他持牌機構，愛又米還借助外界資源不斷擴展用戶群。今年6月，跨境電商巨頭網易考拉海購正式入駐愛又米，成為愛又米在繼蘋果等品牌直供合作之後又一重大渠道開拓。以 新中產 為核心用戶群的網易考拉用戶，可與用戶群更年輕的愛又米形成互補。此次合作，也是愛又米拓展用戶群的關鍵一步。
6月，三部委發佈針對校園貸的史上最嚴監管文件，大部分涉及校園金融業務的中小平臺退出市場。同時，從校園起步的愛又米則牽手持牌機構海爾消費金融，攜手掘金校園市場，推動校園貸市場健康、合規、有序發展，為更多95後學子帶來普惠金融服務。
當然，互金不是簡單把金融業務從線下搬到線上，為瞭真正實現消費場景的拓展，需要使用相應的技術手段，即金融科技。金融科技，顧名思義是以數據為基礎、技術為手段，改變金融行業的成本結構和收入結構。在易觀智庫高級分析師馬韜看來，銀行進入校園市場的最大的障礙就是缺乏足夠的技術把成本降下來。而深耕校園市場三年的愛又米則已經擁有累積千萬級用戶數據，特別是對學生這種無信用人群，已發展出較成熟的風險和控制模型。通過反欺詐模型、評分模型、預警系統等手段，愛又米實現瞭對貸款全程嚴密監管，使得愛又米的壞賬率控制在1%以內，遠低於國內同行平均10%的壞賬率。
很明顯，互金與銀行合作中古餐飲設備收購是趨勢。僅今年上半年，國有四大行就相繼與互聯網四巨頭達成合作。愛財在金融合作方面為業內做出瞭更豐富化的創新和探索。
責任編輯：jrbd
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